Модель эффективного управления

Василий МЕЛЬНИКОВ, депутат Совета депутатов г.п. Щелково, руководитель ГК «Тритон» 20640

   С управлением на многих предприятиях российской промышленности дела обстоят неважно. В результате проведенной в стране приватизации целые отрасли экономики попали в руки зачастую абсолютно случайных людей. Новые «эффективные собственники» начали управлять, не имея представления об управлении и производстве. Много бывших советских заводов погибло отнюдь не из-за каких-то «рыночных сил», а по причине обыкновенной некомпетентности новых владельцев. Те же, кому удалось выжить, в новых условиях вынуждены были копировать управленческие схемы, заимствованные из западных учебников по менеджменту. Российская промышленность попала в ситуацию аврала на грани выживания. Не было понимания, каким образом должно работать производство в рыночной экономике. Естественно, что в таких катастрофических условиях системы управления предприятиями выстраивались случайным образом и не позволяли в полной мере конкурировать с отлаженными системами западных и азиатских фирм.

   Наше предприятие по производству акриловых ванн – группа компаний «Тритон» – было основано с нуля. По мере расширения масштабов производства и увеличения численности сотрудников перед нами встала задача – каким образом выстроить систему управления, чтобы, с одной стороны, постоянно совершенствовать текущие производственные процессы, а с другой стороны, быстро организовывать производство новых товаров. Больше всего нам хотелось сохранить климат малого предприятия, который дает значительные преимущества – постоянные инициативы от работников, их сопричастность общему живому делу, быстрота принятия и реализации решений. С другой стороны, управлять предприятием, использующим весьма различные технологии, на котором трудятся сотни человек персонала, старыми методами было невозможно. Как выстроить систему управления большим предприятием и избежать бюрократизации, сохранить инициативу людей и повышать производительность труда? Готового удовлетворительного примера модели управления нам найти не удалось.

   Нынешняя система управления и организации производства разработана нами, исходя из обозначенных выше намерений. У нас на предприятии отсутствует система тотальной выдачи директив сверху. Подразделения последовательно осуществляют этапы основной деятельности предприятия – от закупки сырья до поставки готовой продукции клиентам. Руководители подразделений организуют работу на своих участках самостоятельно, без указаний сверху и полностью несут ответственность за результаты работы своих подразделений. Также самостоятельно, без указаний сверху, они выстраивают отношения между собой в рамках технологической цепочки предприятия путем заключения внутренних, обязательных к исполнению договоров. Технологическая цепочка построена на принципе вытягивания – все процессы последовательно обеспечивают поставку заказчикам необходимого количества продукции в минимальный срок. Руководство предприятия задает общие направления деятельности руководителям подразделений, контролирует выполнение ими внутренних договоров, следит за экономическими показателями их деятельности и мотивирует их на повышение эффективности производства.

   Чего мы добились, разработав и внедрив систему управления с такими условиями функционирования?

   Руководство избавлено от необходимости погружаться во все детали работы отдельных подразделений и не тратит на это время. В системе отсутствует среднее звено управления, которое создает самые большие проблемы в управлении – бюрократизацию, сокрытие и искажение информации, интриги. Руководители подразделений отвечают за результат, чтобы его достичь, они должны проявлять инициативу сами и обращаться к своим сотрудникам за творческими идеями по улучшению производственных процессов. Рядовые сотрудники, в свою очередь, имеют возможность для творчества на рабочем месте, их способности оказываются востребованными.

   Нельзя сказать, что система управления обрела законченный вид, она развивается – появляются запросы на совершенствование системы, как инициированные руководством предприятия, так и возникающие по инициативе сотрудников, и, что очень важно, появляются люди, которые удовлетворяют данные запросы. Данный процесс носит постоянный характер.

   ГК «Тритон» на текущий момент не является промышленным гигантом. Но, шаг за шагом решая стоящие перед нами вопросы, внедряя новые приемы управления, мы научились на том же объеме ресурсов добиваться значительно больших результатов и стали лидером своей отрасли. У нас есть планы развития, расширения ассортимента производимой продукции, а в дальнейшем – и выхода на мировые рынки. И важнейшую роль в этих планах играет наша система управления, которая, как мы считаем, позволяет управлять производственной деятельностью в гораздо большем, по сравнению с нынешним, масштабе.

   В условиях мирового кризиса, когда доступность денег и технических решений как ресурсов для развития будет сокращаться, критически важными становятся технологии управления, которые при относительно небольших затратах дают возможность развития предприятий. Даже на Западе уже поняли, что источник дальнейшего развития заключается в людях, энергия и талант которых будут двигать экономику вперед.

   В технологиях управления заложен огромный ресурс для развития российской промышленности, значительная часть которой до сих пор управляется в авральном режиме. Полагаем, что наша система управления, в которой заложена опора на творческие способности людей и постоянное совершенствование деятельности предприятия, – шаг в этом правильном направлении.

Модель эффективного управления

Модель эффективного управления

Модель эффективного управления

Модель эффективного управления

Администрация сайта не несёт ответственности за содержание размещаемых материалов.
Все претензии направлять авторам.
  • Вконтакте
  • Комментарии: 0
  • Facebook:
Ваше имя:
E-Mail:
Комментарий:
Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Вставка ссылкиВставка защищенной ссылки Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера
Введите два слова, показанных на изображении:
Читайте также
Константин Черемисов посетил международную выставку AGRITECHNICA 2017
Заместитель Председателя Московской областной Думы Константин Николаевич Черемисов принял участие в крупнейшей в мире специализированной выставке сельскохозяйственной техники - AGRITECHNICA 2017, которая проходила с 12 ноября по 18 ноября 2017 года в г. Ганновере (Федеративная Республика Германия).

В Одинцово прошел концерт, посвященный 100-летию Великого Октября
В Одинцово прошел концерт, посвященный 100-летию Великого Октября4 декабря 2017 года в Культурно-спортивном комплексе «Мечта», что в подмосковном Одинцово, состоялся сольный концерт певицы Катерины Нефедовой, посвященный 100-летию Великой Октябрьской социалистической революции.

Поздравляем В.Т. Безбожного с присуждением премии «Наше Подмосковье»
Ленинский РК КПРФ, Московский областной Комитет КПРФ поздравляют секретаря райкома, председателя Правления районного отделения Общероссийской общественной организации «Дети войны» Владимира Тарасовича Безбожного с присуждением ему ежегодной премии Губернатора Московской области «Наше Подмосковье» в 2017 году!

имея, попали, промышленности, управлением, приватизации, представления, случайных, Новые, эффективные, абсолютно, экономики, отрасли, собственники, управлении, результате, руки, стране, управлять, неважно, проведенной, людей

Точка зрения

Владимир КАШИН
заместитель Председателя ЦК КПРФ, Председатель Комитета Государственной Думы ФС РФ по аграрным вопросам
В.И. Кашин: «Импортозамещение в АПК - приоритетное направление экономического развития России»

Николай ВАСИЛЬЕВ
первый секретарь МК КПРФ, руководитель фракции КПРФ в Мособлдуме, заместитель Председателя Мособлдумы
Московская областная Дума должна принять закон о статусе «Детей войны»

Константин ЧЕРЕМИСОВ
второй секретарь МК КПРФ, заместитель Председателя Мособлдумы
Они всё так же боятся и ненавидят Октябрь

Александр НАУМОВ
секретарь МК КПРФ, Председатель Комитета по местному самоуправлению Мособлдумы
Случится ли в Подмосковье мусорный коллапс

Сергей СОСУНОВ
Главный редактор газеты «Подмосковная правда», член Бюро МК КПРФ
Власть и мусор: жителям Подмосковья пообещали «генеральную уборку». Чего ожидать?

контакты

Телефоны:
8-499-263-05-08,
8-499-263-11-57
Редакция газеты "Подмосковная Правда":
8-499-261-59-98

*******

E-mail: mkkprf@mail.ru

*******

Адрес:
105066, г. Москва,
ул. Ольховская,
д. 16, корп. 6, 2-й этаж

Все данные

Отделения КПРФ в Московской области:

партийная пресса

  • "Подмосковная правда", МК КПРФ
  • "На русском рубеже", г.Щелково
  • Газета "Советская Коломна"
  • Газета "Позиция", г.Королев

  • Официальный сайт КПРФ
  • Московский городской комитет КПРФ
  • Газета Советская Россия
  • Газета Правда
  • Газета Подмосковная Правда