Чрезвычайная ситуация в Приокско-Террасном заповеднике

Министерство природных

ресурсов и экологии

Российской Федерации

Министру Трутневу Ю.П.

Заместителю министра Гизатулину Р.Р.

ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО

Уважаемый Юрий Петрович!

Уважаемый Ринат Ринатович!

Написать это коллективное письмо побудила нас чрезвычайная ситуация в Приокско-Террасном заповеднике. В письме мы, коллектив заповедника, излагаем суть этой ситуации.

1. Финансовые нарушения.

17 октября 2011 года по представлению прокуратуры о имеющихся финансовых нарушениях, в заповеднике работают сотрудники отдела по борьбе с экономическими правонарушениями Серпуховского УВД. Произведена выемка финансовой документации, опечатаны кабинеты, произведена выемка системных блоков компьютеров.

Сведения о данной проверке опубликованы в газете "Ока-инфо" и в Интернете (http://oka-info.ru/content/view/14222/2/ и http://www.glazey.info/glaz/view-news/social/zapovednik_proveryaet_otdel_po_ekonomicheskoj_bezopasnosti/ )

По имеющейся предварительной информации, проверкой ОБЭП обнаружено хищение денежных средств в особо крупных размерах (более 2-х миллионов рублей). Суть обнаруженного хищения состоит в том, что часть денег, которые заповедник зарабатывал на обслуживании туристов, не проходила официально через бухгалтерию, а поступала без оформления каких-либо документов лично директору заповедника.

Сотрудники ОБЭП обнаружили в экскурсионном бюро заповедника квитанции за экскурсионное обслуживание и журналы ведении статистики, не подтверждённые бухгалтерской отчётностью, на основании которых и был сделан вывод о хищении денежных средств.

При допросе сотрудников экскурсионного бюро, они дали показания о том, что эти деньги сдавались лично директору. Директор Ивонин Андрей Игоревич назвал эти показания ложными. И в настоящее время вся вина за хищение денег возлагается на сотрудников отдела экопросвещения.

Данная позиция директора Ивонина А.И. нас глубоко возмутила, что и послужило поводом к написанию данного письма. Все сотрудники заповедника достоверно знают и могут подтвердить в официальных показаниях, то, что по личному приказу директора Ивонина все неучтённые денежные средства передавались диспетчерами отдела экопросвещения лично ему и использовались им бесконтрольно и без какой-либо отчётности.

Мы предельно возмущены!!!

И мы не желаем, чтобы нами руководил вор, который ответственность за своё воровство пытается переложить на ни в чём не повинных людей!

Данное правонарушение Ивонина А.И. является далеко не единственным.

2. Земли охранной зоны заповедника.

В пойменной части охранной зоны заповедника имеют место многочисленные нарушения, суть которых состоит в незаконном переводе администрацией Серпуховского района сельскохозяйственных земель в категорию земель под дачное строительство. Такой перевод является грубым нарушением положения об охранной зоне, ибо на землях охранной зоны заповедника запрещено дачное строительство, как и любое другое строительство вне границ имеющихся населённых пунктов (деревни Лужки, Республика, Зиброво).

Один из таких участков, незаконно переведённых под дачное строительство, расположен с севера от д. Лужки. Кадастровый номер участка – 50:32:0060107:275, площадь участка 16,3 га. Владельцем данного участка в 2010 году был Бавин Андрей Андреевич. Нам достоверно известно, что согласование перевода данного земельного участка под дачное строительство, проводил директор заповедника Ивонин А.И. В оплату за данное согласование, владелец участка Бавин А.А. выделил Ивонину А.И. внутри земельного участка кадастровый номер 50:32:0060107:275 два земельных надела под дачи. Эти дачные участки оформлены на родственников Ивонина А.И.

Возможно, что выделением участков дело не ограничилось, так как 16 га земли в Московской области, рядом с заповедником – это очень большие деньги.

В начале 2011 года прокуратура Серпухова провела серьёзную работу по отмене незаконного перевода земель охранной зоны заповедника под дачное строительство. И по решению Серпуховского суда перевод земельного участка кадастровый номер 50:32:0060107:275 под дачное строительство признан незаконным. Это решение Серпуховского суда вступило в законную силу.

В связи с данным решением Серпуховского суда, всякое дачное строительство на земельном участке кадастровый номер 50:32:0060107:275 является незаконным.

В течение 2010 – начала 2011 года производились работы по установлению геодезических границ заповедника и охранной зоны. На завершающем этапе этих работ, в феврале 2011 года, при окончательном установлении на карте границ охранной зоны, директор Ивонин А.И. дал поручение геодезистам расширить территорию д. Лужки, включив в территорию д. Лужки земельных участок кадастровый номер 50:32:0060107:275, в границах которого ему выделены в качестве взятки два земельных надела.

В настоящее время документы по границам заповедника и охранной зоны находятся на утверждении в Росреестре. Если это утверждение произойдёт, то д. Лужки увеличится на 16 га. Причём, дома деревни будут непосредственно примыкать к границе заповедника. Это нанесёт серьёзный вред заповеднику.

3. Деятельность ООО "Экогарант".

Организация ООО "Экогарант" производит работы по расчистке территории зубрового питомника от ветровала и валежа. Договор заповедника с этой организацией на проведение указанных работ заключён по инициативе директора Ивонина А.И. (Следует заметить, что представители ООО "Экогарант" являются друзьями директора.) На зубровом питомнике уже более года работает тяжёлая техника: тяжёлые трактора, КАМАЗ-бункеровоз, тяжёлые машины по переработке валежа в щепу, и т.д.

Отдельным пунктом стоит вопрос о целесообразности этих работ. Да, территорию зубрового питомника необходимо убирать от ветровала. Это необходимо для роста травы на пастбищах. Но тяжёлая техника за время работы на зубропитомнике полностью разбила дороги, по которым ходят экскурсии, и кормовые площадки. В настоящее время эти дороги и кормовые площадки превращены в грязное месиво. Загоны, в которых проводятся работы, тоже разбиты. И восстановление травяного покрова в них происходит с большим трудом. То есть, использование тяжёлой техники на зубропитомнике необходимо запретить. Многие годы загоны зубропитомника убирались с применением лёгких тракторов, со складированием валежа в кучи и последующим сжиганием в непожароопасный период. И этот способ уборки полностью себя оправдывал.

Но главное состоит даже не в этом, а в объёме денежных средств, которые заповедник выплачивает предприятию "Экогарант" за проведённые работы.

В 2010 году за проведённые на территории заповедника работы предприятию ООО "Экогарант" было выплачено заповедником 698 000 рублей. За эту сумму был осуществлён, мягко скажем, небольшой объём работ: было расчищено всего 10 га зубропитомника (загон №2).

В 2011 году на природоохранные и противопожарные мероприятия заповеднику выделено 2 миллиона рублей. Из этой суммы, предприятию "Экогарант" в 2011 году выплачено 1 552 830 рублей. На что же потрачены более 1,5 миллиона рублей? В 2011 году ООО "Экогарант" расчистило около 10 га территории зубропитомника (около трети загона № 3), и 2 км дороги, ведущей к зубропитомнику (расчищена от валежа пятиметровая полоса вдоль дороги). Это за 1,5 миллиона рублей!!! За такие деньги необходимо выполнить работу, как минимум, в десять раз большую! За такие деньги бригада отдела охраны могла расчистить всю территорию зубропитомника от ветровала. При этом не применяя тяжёлой техники.

Всего за полтора года работы ООО "Экогарант" ему выплачено 2 250 830 рублей бюджетных средств.

Возникает закономерный вопрос: на какие цели директор Ивонин А.И. потратил 2,25 миллиона бюджетных средств? Ответ столь же закономерен: поскольку объём денежных средств, выплаченных заповедником ООО "Экогарант" несоизмеримо выше, чем объём выполненных работ, а трое рабочих, непосредственно выполняющих работу по расчистке загонов, получают зарплату не выше 15 тысяч рублей в месяц, значительная часть государственных средств идёт "налево", на чьё-то обогащение.

Отдельным пунктом обогащения является продажа щепы, произведённой из ветровала на территории зубропитомника. Вся произведённая щепа грузится в контейнеровозы и вывозится за пределы заповедника. Никаких денег от продажи щепы заповедник не получал. За время работы ООО "Экогарант" с территории заповедника вывезено более 100 контейнеров щепы (более 1000 кубометров). Это по самым скромным подсчётам. Все средства от продажи щепы пошли в карман директору Ивонину А.И.

Следует указать ещё на то, что тяжёлая техника ООО "Экогарант" разбила землю и на территории центральной усадьбы заповедника. Эта техника занимает значительную площадь центральной усадьбы и просто мешает проведению экскурсий.

4. Некомпетентность в хозяйственной деятельности.

Это самый обширный раздел письма.

За истекшие 1,5 года пребывания Ивонина А.И. на посту директора заповедника, можно сделать вывод о его некомпетентности в вопросах хозяйственной деятельности.

В 2011 году заповеднику было выделено 16 300 000 рублей бюджетных средств на различные хозяйственные работы, многие из которых являются работами первой необходимости для заповедника. Из этих средств в этом году заключены госконтракты на общую сумму 5 953 570 рублей. Впрочем, некоторые из заключённых контрактов – явно не будут выполнены до конца года, то есть, даже сумма в 5,9 миллиона рублей не будет освоена. Вот конкретные примеры контрактов, которые в этом году могут быть не выполнены:

Ремонт ограждения зубропитомника загонов № 1,2,3,4 – 495 000 рублей. Работы выполнены на 15%.

Ремонт цоколя административного здания (госконтракт №30/2011 от 17.08.2011) – 365 000 рублей. Работы ещё не начинались.

Ремонт цоколя и отмостки на кордоне 40 (госконтракт №28/2011 от 17.08.2011) – 415 000 рублей. Работы ещё не начинались.

Ремонт фасада кордона 40 (госконтракт №29/2011 от 17.08.2011) – 420 000 рублей. Работы ещё не начинались.

Здесь приведены далеко не все "подвисшие" контракты.

По всем этим контрактам (ещё не начатым) – уже выплачен аванс в размере 30%.

Причина столь низких показателей – в полном неумении Ивонина А.И. организовать работы по освоению выделенных средств.

За время директорства Ивонина А.И. (за 1,5 года) в заповеднике проведено совсем немного хозяйственных мероприятий. Завершено строительство водопровода на зубровом питомнике (это строительство начато при прошлом директоре заповедника). Покрашен снаружи кордон 40. Установлена система видеонаблюдения на центральной усадьбе. Завершается облицовка здания конторы заповедника и замена окон. Однако, большая часть проведённых и проводимых в заповеднике хозяйственных мероприятий носят, мягко говоря, спорный характер. Вот несколько примеров.

Строительство водопровода на зубровом питомнике, начатое при предыдущем директоре, так и не доведено до конца. Водопровод есть, но он практически не предназначен к эксплуатации в зимнее время. При сколь-нибудь сильном морозе, вода замерзает, не доходя до водопойных корыт. Необходимого утепления до сих пор не произведено.

Установка системы видеонаблюдения (госконтракт №24 от 28.07.2011 г.) обошлась заповеднику в 354 557 рублей. Работы по установке выполнены полностью. Но система не пригодна для использования, так как в ночное время камеры подают на монитор сигнал такого низкого качества, что он непригоден для просмотра. В результате сторожа центральной усадьбы продолжают нести свою вахту на улице.

Ремонт холла "визит-центра" (госконтракт №27/2011 от 03.08.2011 г.) – 495 000 рублей. Работы до сих пор не закончены. Но сами эти работы, по общему мнению сотрудников заповедника, были совершенно не нужны, или даже вредны. Сейчас в заповеднике существует здание экскурсионного бюро, полностью отделённое от административного здания. И это удобно всем, и сотрудникам, и туристам. Директор Ивонин А.И. по какой-то необъяснимой причине, решил перенести экскурсионное бюро в административное здание. При этом неизбежно возникнет непрерывный поток людей, входящих в административное здание. Это будет мешать работе конторы заповедника, в которой помимо администрации расположены библиотека, кабинеты научных сотрудников, лаборатория Станции фонового мониторинга (для которой просто необходима чистота!). Это будет мешать и экскурсантам. Помимо прочего, возникает вопрос: на что потрачены 495 000 рублей по этому контракту? На облицовку стен холла заповедника искусственным камнем?

Замена (установка) решётки и ворот в холле "визит центра" (госконтракт №19/2011 от 30.06.2011 г.) – 495 000 рублей. Оплата произведена полностью. Работы выполнены. Здесь идёт речь о установке кованой решётки и ворот в холле административного здания, которая должна отделить "визит-центр" от остального здания. Неизбежно возникает вопрос о цене этой решётки и ворот. Платить 495 000 рублей за кованую железяку 3х3 метра?! На каком основании?! Полный абсурд! – Или, что гораздо более возможно – "отмывание" денег, которые пошли на чьё-то обогащение.

Ремонт фасада кордона 40 (госконтракт №29/2011 от 17.08.2011) – 420 000 рублей. Работы ещё не начинались. Но год назад фасад кордона 40 уже был отремонтирован и покрашен. Куда пойдут эти 420 000 рублей?

В настоящее время по инициативе Ивонина А.И. проводится утепление и облицовка здания конторы заповедника. Контора заповедника – это двухэтажное кирпичное здание. Согласно проекту Ивонина А.И., его облицевали снаружи рыхлым пенопластом, на который сверху нанесли тонкий слой штукатурки. При этом фундамент остался необлицованным (то есть, облицовка "висит" без опоры). Что будет с этим рыхлым пенопластом через год, или через два – трудно сказать. Очень велика вероятность того, что эта облицовка начнёт осыпаться, так как рыхлый пенопласт не предназначен для наружного использования; он не способен выполнять роль несущей конструкции. На работы по облицовке потрачено 498 000 рублей (госконтракт №34/2011 от 29.08.2011 г.). Очень велика вероятность, что эти деньги потрачены впустую. Или, что очень возможно – чтобы показать, что хоть что-то в заповеднике делается. (Собственно говоря, эта облицовка конторы заповедника – единственная сколь-нибудь масштабная работа, проведённая Ивониным А.И. за время своей работы на посту директора заповедника).

Ещё один пример. В 2011 году по поручению Ивонина А.И. из расформированных воинских частей транспортом заповедника были вывезены б/у стройматериалы.

Было вывезено около 50 кубометров утеплительных щитов, (щиты представляют собой фанерные листы 2х3 метра, между которыми проложена стекловата, которая в настоящее время запрещена к использованию как материал, опасный для здоровья). По сути, эти листы представляют собой экологически опасный строительный мусор, который по приказу директора хранится на кордонах 19 и 40 заповедника. Зачем?! И ведь за этот хлам были заплачены немалые деньги!

Было вывезены железобетонные арки танковых ангаров в количестве 60 штук. Эти арки б/у, многие повреждены при разборке. Их невозможно собрать в какое-то пригодное к использованию сооружение. Зачем?! Это тоже по своей сути – хлам, засоряющий заповедник. Хлам, за который были заплачены немалые деньги.

Такие примеры можно продолжить.

Все эти примеры свидетельствуют с одной стороны – о полной хозяйственной некомпетентности директора Ивонина А.И., с другой стороны – о явно видимых следах "отмывания" (воровства) бюджетных денег. И налицо непрерывная показуха, выставление напоказ какой-то судорожной деятельности, не приносящей реальной пользы заповеднику. В действительности же, за все 1,5 года директорства, Ивонин А.И. не сделал с хозяйственной точки зрения НИЧЕГО.

5. Непродуманная кадровая политика.

За истекшие 1,5 года директорства Ивонина А.И. им было принято на работу трое человек, с которыми он ранее был знаком на протяжении длительного времени.

И с участием всех трёх произошли чрезвычайные ситуации.

Зверовод Соболев Сергей – погиб. Сгорел вместе со служебным домом.

Участковый госинспектор Губин Валентин Александрович – попал по своей вине в аварию на служебной машине ВАЗ 2110. Машина восстановлению не подлежит. Ехавшая вместе с ним сотрудница заповедника Соколова Г.В. получила тяжёлую травму (после 8 месяцев, проведённых на больничном, ей дали 2 группу инвалидности). По данному факту возбуждено уголовное дело о причинении тяжкого вреда здоровью.

Водитель Фозилов  по своей вине попал в аварию на служебной машине "Форд". Машина была восстановлена за счёт заповедника. На ремонт потрачено около 200 тыс. рублей.

Такого количества ЧП в заповеднике не было за весь период существования заповедника.

6. Нищенская зарплата сотрудников заповедника.

Сотрудники всех заповедников России получают невысокую зарплату. Мы с пониманием относимся к этому, и не требуем чего-то чрезмерного. Вместе с тем, у нас есть возможность сравнивать нашу заработную плату, с заработной платой аналогичных групп сотрудников других заповедников России. И это сравнение – не в пользу нашего заповедника.

К примеру, заработная плата государственных инспекторов заповедника Столбы – около 15 тысяч рублей. Заработная плата государственного инспектора нашего заповедника – около 5 тысяч рублей. Это – при примерно одинаковых должностных обязанностях. Такие же пропорции наблюдаются при сравнении зарплаты сотрудников научного отдела.

Это всё при том, что в наш заповедник поступают значительные денежные средства, предназначенные для поднятия уровня оплаты труда сотрудников заповедника. Так по статье "природоохранные и противопожарные мероприятия" в 2011 году в заповедник поступило 2 миллиона рублей. Из этих денег директор Ивонин А.И. израсходовал 1552830 рублей на оплату работ произведённых ООО "Экогарант". Качество этих "работ" уже было рассмотрено в разделе 3. Но директор Ивонин А.И. не потратил из этих денег ни копейки на оплату работ, производимых собственными сотрудниками!

Более того, заработная плата сотрудников заповедника при директорстве Ивонина А.И., последовательно уменьшалась: в 2010 г. она была меньше, чем в 2009, а в 2011 г. – меньше, чем в 2010. Это притом, что Правительство РФ поднимало зарплату бюджетников!

Заметим, что "повышение" заработной платы сотрудников научного отдела (+5,4%) – ниже, чем уровень индексации оплаты труда, произведённого Правительством РФ (+6,5%). То есть, на самом деле, оплата труда в научном отделе снизилась на 1,1%. Снижение оплаты труда сотрудников отдела охраны и отдела обеспечения основной деятельности, с учётом индексации ещё выше (- 7,6% и – 8,6% соответственно). А вот оплата труда Ивонина А.И. повысилась на 143%. Это вопиющие цифры!!!

Директор Ивонин А.И. совершенно не использует договора гражданско-правового характера для оплаты работ, производимых сотрудниками заповедника. Он совершенно не использует повышающий коэффициент. Ивонин А.И. совершенно не использует премирование сотрудников. Хотя, согласно существующему законодательству, в том случае, если сотрудник исполняет свои обязанности (если он не имеет замечаний, выговоров), ежемесячная премия должна составлять не менее 30 % от базового оклада. Сотрудники заповедника не видели ежемесячных премий уже полтора года, то есть, всё время директорства Ивонина А.И. Сам же Ивонин А.И. только в 2011 году получил премию в размере 152 800 рублей.

Вот несколько примеров неоплаты директором Ивониным А.И. выполненных работ:

В 2010 году, чрезвычайном в пожарном отношении, в Приокско-Террасном заповеднике выгорело всего 4,9 га (все пожары – низовые). Все пожары зашли в заповедник с сопредельной территории, из охранной зоны. Все пожары потушены силами отдела охраны заповедника. В охранной зоне заповедника в 2010 году зафиксировано 14 пожаров; все потушены силами отдела охраны заповедника. Приокско-Террасный заповедник по противопожарной работе в 2010 году признан одним из лучших в системе ООПТ. За всю противопожарную работу отдела охраны, сотрудникам отдела охраны не было выплачено в 2010 году ни копейки. И причина этого только одна – нежелание директора Ивонина А.И.

В 2011 году в охранной зоне заповедника зафиксировано 6 пожаров. Все эти пожары потушены силами отдела охраны заповедника, на подступах к территории заповедника. На территории заповедника за истекший период 2011 года не было ни одного пожара. За всю противопожарную работу отдела охраны, сотрудникам отдела охраны не было выплачено в 2011 году ни копейки. И причина этого – та же, что и в прошлом году – нежелание директора Ивонина А.И.

В 2010 году сотрудники отдела охраны прочистили все просеки и дороги от ветровала и подроста. (В заповеднике 100 км просек и 40 км дорог). За эту работу, не входящую в должностные обязанности госинспекторов, и оплачиваемую отдельно, директор Ивонин А.И. не заплатил ни копейки.

В 2011 году – аналогичная ситуация.

Во время совещания в Министерстве природных ресурсов РФ, зам. министра Гизатулин Р.Р. и заместитель директора департамента государственной политики в сфере охраны окружающей среды Степаницкий В.Б. указали Ивонину А.И. на необходимость оплаты производимых сотрудниками отдела охраны работ. За истекшее с момента совещания время, Ивонин А.И. не сделал по исполнению этого указания ничего. Мы уверены – и не сделает. Причина этого только одна (надо назвать вещи своими именами) – неимоверная жадность Ивонина А.И.

7. Некорректное поведение директора Ивонина А.И.

С этической точки зрения, поведение Ивонина А.И. – просто ужасающее. За полтора года его директорства, в заповеднике вошли в норму брань, угрозы, унижения сотрудников заповедника со стороны Ивонина А.И. Ненормативная лексика льётся из него, как из помойного ведра. Он не стесняется ни присутствия женщин, ни присутствия детей. Не проходит и дня, чтобы Ивонин А.И. не назвал кого-либо из сотрудников заповедника "идиотом", "дебилом" – и это самые мягкие из его "определений".

Непрестанная брань Ивонина А.И., формирует нервную, нездоровую обстановку в коллективе заповедника, приводит к увольнениям сотрудников, по многу лет работающих в заповеднике, не могущих выносить эту нездоровую обстановку и незаслуженные унижения.

За полтора года директорства Ивонина А.И. стали некой нормой его постоянные пьянки, обычно проходящие на кордоне 40, в компании друзей, почти непрерывным потоком гостящих на этом кордоне (гостящих за счёт заповедника).

Обстановка "вокруг кордона 40" доходит до абсурда: директор Ивонин А.И. делает выволочки сотрудникам заповедника, которые по служебной необходимости проезжают мимо этого кордона. Например, в районе кордона 40 запрещается проезжать госинспекторам во время патрулирования, или сотрудникам станции фонового мониторинга, выезжающим в этот район заповедника для отбора проб.

8. Разное.

У сотрудников отдела охраны и научного отдела отсутствует страховка; уже полтора года не приобретается спецодежда; нет зимней форменной одежды.

Полтора года вакантно место заместителя директора по науке. Отношения с сотрудниками многих институтов, работающих в заповеднике по договорам, испорчены по инициативе Ивонина А.И.

Два кордона заповедника находятся в аварийном состоянии, прочие требуют серьёзного ремонта. Этот ремонт не производится, несмотря на выделенные на эти цели средства.

В апреле 2011 года заповедник приобрёл два квадроцикла. Эти квадроциклы приобретались по заверениям Ивонина А.И. для сотрудников отдела охраны, для проведения патрулирования. В результате эти квадроциклы используются директором Ивониным А.И. и его знакомыми для проведения увеселительных прогулок.

Весной 2011 года директор Ивонин А.И. привёз в заповедник трёх лошадей. В настоящее время эти лошади содержатся в хозяйственных постройках кордона 40. Кормление лошадей производится кормами, приобретёнными для зубропитомника. Содержание и ветеринарное обслуживание лошадей производится за счёт неучтённых средств.

Уже около года на территории центральной усадьбы заповедника по инициативе директора Ивонина А.И. содержатся пони в количестве 8 голов. Эти пони имеют владельца, который не является сотрудником заповедника. Пони содержатся на территории центрального склада. В результате на территории склада стало невозможным хранение материальных ценностей. Выпас пони происходит прямо на территории центральной усадьбы. Кормление пони производится кормами, приобретёнными для зубропитомника.

На территории квартала 40, рядом со служебным кордоном, расположено жилое здание, не стоящее на балансе заповедника. В этом здании, с разрешения Ивонина А.И. проживают люди, не имеющие никакого отношения к заповеднику.

9. Итог.

Одним из главных достоинств любого директора, является принятие ответственности за свои решения и защита своих сотрудников. А также – создание нормальной рабочей обстановки в коллективе.

У Ивонина А.И. данные качества отсутствуют. Увы, это показала практика.

Мы, коллектив заповедника, не желаем, чтобы нами руководил проворовавшийся хам и подлец. Мы не желаем, чтобы заповедником руководил совершенно некомпетентный в хозяйственных и научных вопросах человек.

Мы требуем увольнения Ивонина А.И. с поста директора Приокско-Террасного заповедника. Мы требуем, чтобы Ивонин А.И. ответил за совершённые им правонарушения: воровство денег, принадлежащих заповеднику; попытку незаконного расширения территории д. Лужки за счёт охранной зоны заповедника; прочие правонарушения, указанные в нашем письме.